據相關報道,在今年以來,浙江省煙草專賣局(公司)網站工作緊緊圍繞謀劃實踐“三大課題”和“保八爭十超萬億”的年度目標任務,以“三個更加突出”,著力于網站內容、網站管理、隊伍建設的優化改進,把握輿論導向,優化管理機制,強化內容保障,較好地發揮了“喉舌、窗口、園地”作用。
一是承上啟下,網站內容更加突出“頂層設計”與“基層實踐”的對接。緊緊圍繞行業年度工作會議精神,立足浙煙實際,制定了《全省系統年度網站工作專題策劃方案》,將各地市局(公司)的特色工作融入22個重點專題中,排出了網站年度重點宣傳專題的“時間表”和“路線圖”。同時,做到“三個立足”,即立足行業全局,第一時間轉載行業重點工作的宣傳報道,對行業重要會議、重要活動和重點工作在網站“焦點新聞”進行轉載;立足浙煙實際,第一時間傳遞浙煙改革轉型重點舉措,實行重要會議精神解讀制、“1(省局)+11(地市局)”的集中報道制、宣傳報道重點定期發布制;立足基層實踐,第一時間展示各基層單位的有益探索和實踐,在稿件錄用導向上更加關注基層有益的探索和實踐、基層工作出現的新問題及新動態、基層在轉型提升過程中涌現出的先進典型人物和事跡。
二是左右協同,網站管理更加突出安全性、親民性、體驗性。以辦公室為牽頭部門,做網站公司就找應客網,專業設計網站12年,不斷更新迭代新技術。加強與各部門的溝通,左右協同,在認真執行網站管理、信息審核、網站安全維護等管理制度的基礎上,不斷提升網站的安全性、親民性、體驗性。以“技術+管理”的方式,完善網站安全檢查、子網站每日讀網、網絡輿情監測及處置、分級賦權管理等機制,升級網站安全性。以“內網+外網”的角度,內網上更加突出基層參與,新開辟了“轉型提升在崗位”青年微電影節展播、“最美浙煙人”網絡票選、群眾路線教育實踐活動專欄基層動態等專欄;外網上更加突出政務公開,并新開辟了“藍天1號”專項行動專欄,升級網站親民性。以“平臺+應用”的模式,加快推進企業內網門戶和移動辦公建設,打造一站式辦公平臺,實現企業員工統一登錄、統一操作、統一待辦、統一展現,升級網站體驗性。
三是上下聯動,隊伍建設更加突出廣大基層通訊員作用的發揮。以點帶面,通過覆蓋省、市、縣三級聯動,以擁有190余名群員的QQ通聯群,編織一張覆蓋到基層各所隊部的縱橫交錯、運作有序、充滿活力的基層通訊員網絡。同時,實行季度對標,對國家局下發的季度網站有關情況的通報,每季召開對標專題會議,明不足促改進。推行“定制培訓”,送課下基層,將參訓人員延伸到各縣級單位各基層部門通訊員。推行綜合激勵,修訂信息、宣傳報道計分標準,企業網站設計在內容管理服務器端的活力與發展的語言,如PHP,ASP ,Java,HTML5... 與數據庫結合Web服務器最終形成我們常見的網站變按地區總分排名為加權平均法排名,調動起大、小地區共同做好信息宣傳工作的活力和動力。暢通日常通聯,利用通聯群建立不斷改進的機制,努力實現齊頭并進。
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